2月28日上午，國元保險經紀召開2022年度業務經營工作研討會暨2021年度評優評先表彰會議。公司總經理潘惠出席會議并講話，計劃財務部負責人周毅主持會議，公司總經理助理，公司各部門、各分公司負責人及其他中層以上管理人員，受表彰的“先進集體”代表及“先進個人”參加會議。

       會上，各部門、各分公司管理人員圍繞“十四五規劃”及公司三年滾動計劃特別是今年“保四爭五”的任務，開展了頭腦風暴。從“對既有業務如何做大做強，形成標準化體系，作出國元經紀品牌”、“如何看待公司做大規模為目前首要任務及公司業務結構規劃”、“銷售隊伍如何建、如何帶、如何有產能”、“壽險業務及新設分支機構的思考”四個方面謀思路，講干法，積極獻言獻策。

       總經理潘惠表示，2022年是“十四五”建設承上啟下的關鍵之年，公司要實現提質增效快速發展，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。在發展戰略方面，一是要強化黨建引領。通過黨建引領業務發展，實現黨建、業務工作相融合，公司建設全面推進，業務規模再上新臺階，發展駛入快車道。二是要深化改革創新。守好既有業務，做大業務規模，推動業務持續拓展；管理上不斷深化三項制度改革，切實推動“三能”機制落地，持續激發企業發展活力。三是要加強協同聯動。對內分享開拓業務的成功經驗，通過模式的復制，實現標準化營銷；對外加強集團內部單位的聯動，形成資源共享共贏。

       總經理潘惠在部署2022年經營管理工作時全面提出了三個工作目標：一是拉高標桿，奮勇爭先，全面推進規模的提升年；二是管理提質，實現管理人員懂業務能做業務，全面推進管理的提升年；三是經營提效，全面完成2022年各項工作指標。同時進一步落實資本公司“13112”發展戰略和“守正出奇、行穩致遠”的工作方針，進一步強化黨建引領、深化改革創新、加強協同聯動，實現區域性的保險經紀公司向全國性、專業化、品牌化的保險經紀公司進一步轉變。 

重點做好以下八項工作：一要提高服務能力，持續強化管理模式，進一步理順工作機制。二要強化經營目標管理，加強綜合目標的考核，嚴格落實獎懲兌現機制。三要持續做好風險合規管理，堅持抓落實防風險，全面保障安全經營。四要積極推進信息化建設和宣傳工作，實現線上線下相融合和多形式多渠道全方位宣傳，增強核心競爭能力。五要豐富業務種類，多元化多渠道開展各項業務，實現“科技+保險+事故預防”的功能，建立各項工作標準化流程。六要加強業務協同，結合工作實際，落實“請進來”“走出去”“沉下去”，增加同行業交流的機會，拓寬學習渠道、豐富學習資源。七要籌建優秀銷售團隊，通過建立市場化、高激勵的績效考核機制，標準化體系建設，全面推進人才興企。八要做好品牌建設，通過線上線下的融合互動，采用“游擊營銷”的方式，實現低成本高回報的品牌營銷。

       會上，總經理潘惠代表公司與總經理助理謝長華、戴忠燕兩位同志簽署了《2022年度國元保險經紀任期制與契約化管理負責人經營業績責任書》，戴忠燕同志與其分管的各業務負責人簽署了相應的責任書。

       簽約結束后，總經理潘惠、總經理助理戴忠燕對榮獲2021年度先進集體獎、先進個人獎、特別貢獻獎、機構聯動獎的先進集體代表和個人進行了表彰、頒獎并合影留念，“先進集體”和“先進個人”代表作交流發言。